徐小平:创业者有这三种能力,不管模式我都投 | 十年二十人

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文/巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)接触过徐小平的人,印象最深刻的应该就是他放肆的笑声。 在他的笑声中,一直漂浮着一个散着光芒的字眼——自由 。
他可以做一个六十岁的长者,循循善诱,也可以做一个十八岁的少年,笑逐颜开。这样的反差大抵来源于他过往的经历与内心对于自由的向往。和同代人相比,徐小平踢开了集体主义社会所带来的依附性人格,他从二三十岁时就明白,青春只应该献给他自己,所以日后做出的职业选择,他能够站在自己的发展出发,一步一步成为如今这个快乐的“老顽童”。
在《激荡十年》里,吴老师列了一份企业家谱系,选取了四位风险投资家,他们推进了中国新经济产业的萌芽和创新,徐小平就是其中之一。
作为真格基金的创始人,徐小平基本上是一个“颜值主义者”。因为他是极少数的只看人的投资者,他甚至不看PPT、不问数据,只看创始人和团队。他说,因为
他投的不仅仅是项目,更是一个创业者的理想和激情,是对未来的展望,而梦想和激情最直接的投影就在大学生的身上 。他的自由, 来自他的内心,来自那个培养他的北大,来自这个伟大的时代,也来自于资本。而如今,他正在通过资本,将这份自由,继续注入时代的年轻人 。


我的投资哲学就是100%投人
◈ 吴晓波:别人评价你投资用两个词:一个叫拍脑袋,一个叫热脑袋。年轻人30分钟内不能让你嗨起来,笑起来,那你就不投了,这是真的吗?
◈ 徐小平: 早期确实是这样,因为我是学音乐出身,在新东方做学生咨询,我是不懂投资的。
我们投资的决胜点就在于这个人讲的故事是否让我们激动,让我们觉得值得投,所以我们投的是理想、激情,投的是对未来的展望,至于达到未来路有多遥远,我不管,因为这是创业者的事。
假如说我们投资天使有什么风格,就在于对梦想的认同,这一点很重要 。
◈ 吴晓波:其实你这个逻辑很像很多早期投资人说90%投的是人,10%投的是项目。
◈ 徐小平:
其实我们是100%投人。我们喜欢一个创业者,尽管他做的事,他的模式得不到认同,也要投他。这是真正的投人哲学。有很多的项目,好几个独角兽都是转型一次两次三次,最后呈现出来的。
任何企业都是人做出来的,任何企业一定会经历转型、失败、挫折。最终能够站在废墟上重新崛起的,就是创业者 。
◈ 吴晓波:所以做天使投资人心态要非常好。
◈ 徐小平: 这个问题引发了我对自己的定位,也许我是捕风者,我不捉影, 我捕风,捕的是未来的风,未来中国新经济浩荡的金
风 。

◈ 吴晓波:你觉得优秀创业者有什么特质?

◈ 徐小平: 我们投人的时候看三个能力, 学历、经历和魅力
。虽然三者都很重要,但如果现在让我指出哪一点最重要的话,我可以说与创业相关的“经历”最重要。经历不仅是一般人理解的experience,更是英语里的”know
how”,即知道怎么做。

我是支持大学生创业的
◈ 吴晓波:像在《星期天》里写的焦虑和现代年轻人的焦虑,你认为有什么区别?或者谁更高级?
◈ 徐小平
:我们那个年代的焦虑更抽象,八十年代是一个思想解放的时代,是一个国家寻找方向的时代,个人也在寻找大方向,所以说实话,那种抽象哲学的思考,不一定高级。
如今的年轻人的焦虑更具体:就业、求偶、交友、定居,反而是一种永恒的、终极的。每个人能够迅速地通过徘徊、迷茫、焦灼、探索,最终找到人生的方向和归宿。
◈ 吴晓波:大学生创业没有任何的经验,就像一帮青年军脖子上挂了一个奶瓶,就冲到火线上去,你不觉得吗?
◈ 徐小平 :现在的年轻人创业,
他们有着清晰明朗的商业意识,要把知识变成金钱、要把创意变成产品、把野心变成价值。这是一种宝贵的思维方式,也是一种“know-how” 。
创业有成功,有失败。失败本身就是一种经历,一种历练。让大学生在创业中学习、成长,有什么不好?我是支持大学生创业的。
美国的五大科技公司,所谓的FAAMG,有四家都是大学生创业创出来的。大学生该不该创业的问题,我愿意争论,因为争论到最后对大学生有好处。
◈ 吴晓波:大学生创业第一没经验,第二不怕死。他们是盲目乐观主义者,绝大多数都不是悲观主义者?
◈ 徐小平 :假如每个人都觉得自己可以做一番事业, 这个时代最重要的乐观主义就会燃遍中国大地。

如果有中国奇迹
我们就是奇迹的参与者
◈ 吴晓波:你觉得音乐激情基因和做新东方阅历跟你的投资之间有多大的关系?
◈ 徐小平:
以音乐为核心的知识积累让我对人性的把握,人与人之间的情感交流,处理得无与伦比的。新东方的经历又使得我拥有了一般的投资人没有的东西——我既是一个创业者,又是一个企业家。


◈ 吴晓波:从1978年考大学一路走过来一晃也四十年了,其实也就是中国改革开放的四十年,如果回望过去,你最大的感慨是什么?

◈ 徐小平:
我是一个极其幸运的人:在青春黯淡之时,高考开放了,我上了大学;在看不清人生路时,获得去美国留学的签证;创业惨败回到加拿大,俞敏洪及时出现,让我拥抱了中国机会;新东方上市后,我离开了管理岗位,一时间无事可干,陷入了新的迷茫;这时候新东方学成回国创业的学生来找我,我又开始了天使投资的事业,找到了新的人生激情。
所以我的每一步都跟着中国的改革开放在进步,我赶上了中国突飞猛进的时代, 如果有中国奇迹,我就是这个奇迹的参与者 。

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《吴晓波频道·十年二十人》已在爱奇艺独家上线,与吴晓波一起探索中国财经领域的发展历程。本节目由瑞典豪华汽车品牌沃尔沃汽车独家冠名播出,九十余年的品牌沉淀,来自“创新科技、健康环保、高品位生活”的信仰坚持。
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人是新匠人,货是新国货,这届匠人的春天来了 | 美好现场


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_一个人专注于产品之时,他有两条路走。往左边走成为一个艺术家,往右边走成为一个企业家。_
_——吴晓波_
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文/美小七(微信公众号:吴晓波频道)

昨天下午, “2018新匠人加速计划”在上海正式启动。盛典现场,500多名匠人以及 喜马拉雅FM直播平台超百万听众 一起体验了一场“赋能”大会。


什么是新匠人加速?新匠人从哪些层面进行加速?加速计划包括哪些体系?
吴晓波频道·百匠大集联合腾讯社交广告、京东、云集微店、亚朵集团、复旦大学管理学院、浙江卫视、分众传媒、全联房地产商会商业地产研究会、爱奇艺、茶语、建发集团、喜马拉雅FM、场景实验室、NUS、盒马鲜生、ADM等顶级机构给出了答案。
吴晓波频道从2016年起就致力于中国新匠人的挖掘与扶持,至今已挖掘、合作近3000位匠人。这次盛典,是一次中场总结,也是一个新开始。吴晓波在演讲中,已经预见了它的未来:

未来,我们将加速1000名新匠人、重点扶持100个新国货品牌、打造10个头部匠人IP、构建1个新匠人社群。

现场我们开放了首批新匠人社群会员名额,活动当天即抢购一空,临时增加了一些名额目前也仅余少许。这让我们感知到,新匠人的时代,真的来了。
未来到来之前,造物者们专注于造物与造梦,而我们,专注于守护他们的梦。对新匠人来说,在赋能前行的过程中,又能遇见什么呢?

6大体系赋能,助力新匠人
吴晓波频道发挥“赋能+链接”的核心优势,联合顶级机构打造了“2018新匠人加速计划”。
它将从传播、品牌、渠道、社群电商技术、培训、投资六大方向为新匠人加速助力。


传播
如果将加速计划视为一辆赛车,传播赋能就如引擎优化。目前,吴晓波频道、浙江卫视、腾讯社交广告、今日头条等传播资源、自媒体矩阵强势联动,以千亿传播量级实现用户覆盖,以基于大数据的用户洞察实现精准用户触达。
品牌
“随便哪个傻瓜都能达成一笔交易,但创造一个品牌却需要天才,信仰和毅力。”
广告教父大卫·奥格威强调品牌的重要性。场景实验室创始人、造物学出品人吴声将领衔品牌专家团,为新匠人品牌发展指引方向,定义品牌人格化。
渠道
吴晓波频道·百匠大集合作了京东、云集、亚朵等强势渠道,以优秀的渠道流量为销售赋能。
社群电商技术
社群电商工具、小程序引流等技术服务支持,精准用户获取,实现社群良性运营。
培训
联合顶级培训机构,打造“新匠人学院”,为新匠人及高管团队量身定制培训课程。
投资
头头是道、君联资本等头部投资机构加入,提供项目深度对接及资本服务。以投资为燃料,助力企业加速发展。

首个新匠人社群,你不来么?

现场,吴晓波宣布成立国内首个新匠人社群。社群将
汇聚新审美、新技术、新连接的新匠人,不同规模、行业、区域的整合资源,前沿、专业、深度的行业资讯及专属、定制的技术服务。


活动当场,匠人代表羊绒品牌sandriver创始人郭秀玲、中草药化妆品品牌兰心惠质创始人李慧良、抹茶品牌关茶创始人小关、黄酒品牌义笙万创始人陈世海、收音机品牌猫王创始人曾德钧、石墨烯品牌爱家创始人陈利军、伞具品牌miss
rain创始人陈才荣、茶具品牌泊喜创始人庄自奋、牛奶品牌认养一头牛创始人徐晓波、首饰品牌优集创始人余晓慧、家纺品牌大朴创始人王治全、服饰品牌大卫山创始人马跃、红糖品牌古方红糖创始人王连升、中医品牌方回春堂副总裁丁黎、国瓷品牌永丰源CEO郭京洲、手表品牌ciga创始人张建民签约成为创始社群成员。
截止到今天,首批100名新匠人招募完毕,中国第一个新匠人社群正式起航。


在这个匠人社群,匠人们将付出时间、精力,以伙伴的身份相互赋能,也将收获更多。
学习: “新匠人学院”是专门针对匠人进行的小班制教学,将为匠人们定制有关品牌、管理、实战演练等方面的课程。
标准: “匠人指数”从个人价值、市场价值、产业价值和文化价值四个维度对新匠人进行数据分析,量化评估匠人的品牌价值。

资金: “新匠人产业基金”由多家投资机构共同出资,用于新匠人的扶持。
外化:
吴晓波频道联合浙江卫视打造的大型综艺节目《国货智造局》即将与大众见面,爱奇艺出品的线上综艺节目《造物者》、大型公益文化纪录片《百心百匠》第二季也在筹备中。


沉淀:
以匠人为核心的《造物者》杂志于2017年11月创刊,目前已出版至第3期。这是一本专属于新匠人的杂志,寻访、记录着这个时代的造物者们的尝试、迷茫、创新与沉淀。


嘉宾主题演讲,满满的金句

辛利军
京东集团副总裁
匠人与匠心
目前,京东百匠大集官方旗舰店已经开启,为匠人们提供线上交易平台与流量用户支持;同时,京东物流将为匠人提供迅速、优质的服务;此外,为助力匠人线下场景,京东将提供人、货、场的数字化解决方案,打通线上、线下全域用户运营,提供物流和供应链管理线全流程解决方案。
他说: “用无界零售的赋能能力,协助匠人和他们的产品走向中国消费新时代。”


王永平
中国商业地产研究会会长
用好线下流量,让“新零售”成为“好零售”

要回归到商业本质需要回归运营。运营里面的核心是什么?就是产品。但是没有好的工匠哪里来好的产品?今天来的很多工匠都是年轻人,80后、90后。他们带着新的思想、新的产品和技术,这样的工匠才能够传承下去。
在这样的工匠计划过程中, 我们作为实体商业的平台非常乐意给大家创造机会,提供场景。
如果说吴晓波老师做的工作是孵小鸡的计划,我们愿意给你们提供最暖的窝。
他说: “我们不一定会成为伟大的人物,但我们做的事情,将是伟大的。”


黄磊
腾讯社交广告副总经理
内容、场景、社交合一,用数据驱动式的方法做营销
每个品牌都是单独的个体,超级IP,这样的个体怎么样从默默无闻到精准触达用户? 这是非常有深度的话题。
在消费升级的情况下,新匠人能够生产出更加好、更具匠心的产品,同时有非常好的渠道告诉用户,这是一道桥梁。腾讯社交广告不仅仅是做广告,而是通过
深度的用户洞察、平衡的用户体验、情怀化的创意表达, 基于不同的产品情况推出不同的定制化传播。
他说:只有把用户的体验和感受放到第一位,未来我们才能走得更远。



吴声
场景实验室创始人、造物学出品人
重新定义新匠人,是造物者也是新物种

这个时代允许更好的可能性发生。在这种宏大叙事的背景里我们更愿意微观地表达,这个时代的基础设施能够使我们脱颖而出,是因为在这个时代,我们不会对新的商业模式感觉陌生,也不会大惊小怪又出现什么样的独角兽,因为这是为我们准备的时代。
当我们奋力走得更远,当我们既专心致志地埋头拉车又不经意间抬头看的时候,我们超越性的视野、对于这个时代技术的利用,才让我们自己的品牌成为差异化、独特性、足可识别的IP。
他说:所谓的新连接是一种骄傲,所谓的新审美是一种认知,所谓的新技术是绚烂之极归于平淡的价值。


呆宝 吴晓波频道运营总监
2018,小程序助力社群电商爆发
在古代所有的匠人都是征服时间,而今天的新匠人要通过技术,通过我们的方法论,帮助大家加速征服时间。
社群电商第需要的是大家对整个社交关系数据的沉淀以及运用,这是吴晓波频道在我们的日常运用中一直强调的。核心的关键点就是利用好社交关系的数据沉淀,这也是使我们成为中国最大的新中产阶级用户社群的重要原因。
他说:社群电商的关键不是群,而是社交关系数据沉淀与应用。


吴欣 “新匠人加速计划”总策划、吴晓波频道COO
构建六大体系,陪造物者造梦

这是一个无心插柳柳成荫的故事。
从2016年7月到现在,20个月的时间里,因为最开始吴老师对匠人们 “扶上马,送一程”
的愿景,我们开始做与匠人相关的事情。我们用摄影机记录了匠人的样子,出了一本书《这个国家的新匠人》,策划了三个节目,《百心百匠》《国货智造局》《造物者》……因为各种各样的活动,我们有了三千匠人库。

今天我们 想建立中国首个匠人社群,我们要寻找100位伙伴,能够共建共治的伙伴。
这个社群是只服务于中国新匠人的社群,学习型社群,是资源共享性社群。我们只服务匠人,因为匠人和匠人在一起能够彼此赋能,互相带来资源,这是社群的魅力。
她说:我们像合伙人一样,因为聚在一起,所以创造了第一个奇迹。
《激荡三十年》中, 吴晓波写道:
“当这个时代到来的时候,锐不可当。万物肆意生长,尘埃与曙光升腾,江河汇聚成川,无名山丘崛起为峰,天地一时无比开阔。”
匠人的新时代,即将到来。
6大体系赋能新匠人
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新匠人社群会员费:29000元/年
目前仅余少量名额,报名从速



刘强东:太保守,让我只能看着机会流走 | 十年二十人



文/吴晓波(微信公众号:吴晓波频道)前几天,我在北京六环之外的亦庄访问了刘强东,那里的风很大。我想起我刚刚去了一趟他的老家江苏宿迁,那天下了一场十年来最大的雪,我给他看我拍的照片,他应该有好多年没看过家乡的雪了。
刘强东是小镇青年创业的典范,在他的身上仍然嗅得到那股逆袭的浓浓气味。他从不回避自己的出身,反而引以为傲,
对他来说,京东一直就像他24岁时坚守的那个小柜台——除了家庭,这就是他的一切。
刚刚过去的十年,他的身上发生了很多改变。十年,京东的营业额增加了一千倍;十年,京东的员工人数急增到了16万人。
我觉得京东能够走到今天,都跟十年前的那次冒险和决定有重大关系。
十年前,刘强东看到了一些东西,比如3C型电商太窄小,要做全品类的电商;比如如果要做一个全品类的电商,就需要非常强大的闭环物流支持;比如闭环物流需要在中国各地建立一些非常庞大的物流仓。

这些事情从来没人干过,而且都需要消耗大量的资金,绝大部分人都没能看到这个未来。
把人引向未来的不是上帝,而是他本人的作为。在采访视频中,刘强东表示,他虽然投入了大量资金,但并不是在烧钱,至少他的“烧法”跟那些“补贴式烧钱”不同。
他还第一次对我谈起,当年腾讯为什么投资京东,将电商业务交给京东。

刘强东怎么看他刚刚度过的十年,他的骄傲和畏惧是什么,他有什么遗憾?还有,我想问他,你是一个保守的人,还是激进的人?
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我拼命烧钱,但是我很保守
◈ 吴晓波:2008年以来,京东做了几件很冒险的事情,例如改卖全品类,开始做物流,当时你们规模还没那么大,物流还烧钱烧得厉害。

◈ 刘强东:
其实我的烧钱跟补贴烧钱是不一样的,补贴烧钱,钱很快就用完了,还不知道用户能不能留下来,而且如果有人比你烧更多钱,也许只花三天就能取代你。

我的烧钱是把现金换成资产,钱还在那儿,如果京东需要烧十年的钱来打造物流,其他任何公司也都得需要十年,这几乎是无法逾越的。

◈ 吴晓波:你的这些冒险都是建立在什么基础上的?

◈ 刘强东:
不管是扩品类,还是建物流,其实逻辑很简单——都是用户需要的。当时几大电商并存,我们的投资人觉得将来电商会分成好几家,每家都在某个细分领域非常强,比如买书就去当当,买电器就在京东,买服装就选淘宝天猫。

但是大家却忽略了用户的看法,去四五个平台注册四五个账户太麻烦了,他们最喜欢的一定是一站式购齐。
◈ 吴晓波:你觉得你是一个偏保守的人,还是偏激进的人?

◈ 刘强东: 我是非常保守的人,我的保守在于 如果一个业务烧钱,我一般不会再做第二个烧钱的事情。
所以我在物流上烧钱后,就停止了其他所有烧钱的项目,常常眼睁睁地看着机会流失,心里很痛苦。等到物流结束烧钱,开始做技术,支付行业留给我们的机会就已经很少了。


腾讯投资京东
是因为那些年我什么也没做


吴晓波:我写《腾讯传》的时候,发现腾讯有个总办会,专门研究腾讯的核心能力,15个人每个人写两个,得出了二十多个答案。
2013年,也就是腾讯投资你们之前,他们定下了两个核心能力:一个叫作流量,一个叫作资本。如果要用一到两个字来形容京东的核心能力,你认为是什么?

◈ 刘强东:
文化。和许多公司挂在嘴上的文化不同,京东的文化能深入到每个快递员、打包员、检货员等员工的心中。

我们总共有16万正式员工,还有100万兼职员工,大部分员工的工作都是没人监督的,如果想让他们真心地为我们的用户服务,就只能把文化输入到他们的脑子里去。
你知道为什么腾讯决定把电商交给我们吗? 其实我们之前已经跟腾讯秘密谈判了两年,他们一直犹豫不决。

后来我去美国待了八个月,这段时间腾讯倾尽所有的资源,使劲打价格战,拼命投物流。这几个月我不接电话,也不开早会,只是每周定时收邮件,完全放手让兄弟们跟他们对战。结果几个月之后,腾讯跟我们的差距不仅没有缩小,反而更大了。所以马化腾和刘炽平说,这仗没法打了,我一回国,他们就把电商拍板给我了。


为什么牛逼的亚马逊
却拼不过中国的电商

◈ 吴晓波:你觉得京东这十几年在中国地区的电商或者科技金融,有全球输出的可能性吗? ◈ 刘强东: 我觉得完全的商业模式复制肯定会失败,真正能被拷贝的只有“以用户体验为中心”的方式,
我们去国外跟亚马逊竞争,比拼的也是谁在用户体验方面做得更好。

◈ 吴晓波:为什么亚马逊在中国做不起来,它去年在中国电商的份额连1%都不到。

◈ 刘强东:
我们觉得亚马逊非常可惜,它最核心的问题是不信任中国团队,中国区的总经理是从来没有在中国生活过的外国人,而且还几乎没有什么权力。可笑的是,就连要买个打印机,都要写邮件去总部申请。子弹都不够,士兵还能打仗吗?

◈ 吴晓波:对,中国市场变化非常快,如果没有前线的大规模授权,是会有问题的。

◈ 刘强东: 昨天我跟一帮朋友还聊到这个话题,很多公司都是老板决定一切,我也决定公司的一切,
但是我决定的是人,是文化,是公司的战略,却很少决定具体的业务。

很多人都以为老刘很强势,觉得如果有事儿需要帮忙,找我底下的高管没有意义,找到我就能搞定。但是其实京东的很多业务我是搞不清楚的,找我完全是浪费时间。


最懒惰的法国人创业
每天也会工作十几个小时

◈ 吴晓波:从开小店卖VCD开始,到今天这个局面,你如果回过头来看,有什么经验教训吗?

◈ 刘强东: 如果回过头,我一定会在三方面加强自己。第一就是努力,
所有优秀的创业者,不管是中国人还是外国人,甚至大家口中懒惰的法国人,其实都很勤快。
甚至LVMH集团的几个二代,每天都要工作十几个小时,他们的努力超出了我们对他们的认知。我觉得做一天企业家,就要努力一天。

第二就是自我学习能力,今天的创业者大部分都是刚毕业的学生,没有管理经验,不知道什么是战略,甚至连融资经验也没有,包括我,一开始都不知道什么是融资。

最早徐新(京东的第一个投资人)问我公司值多少钱,我还以为她在问我公司的净资产,我就让财务算账,用我们的净资产减去负债,给她报了个数。

第三就是用户体验,我现在每天都在京东下订单,从不间断,公司的所有产品我都会第一时间去深度体验。

◈ 吴晓波:你觉得这十年中国企业家阶层带来的最大变化是什么?

◈ 刘强东:
过去十年,中国企业家阶层很多,但是最大的民营企业可能也只有几十亿的市值,在全球产业中非常微不足道,对国家各方面的影响都很有限,但今天却不是这样。

而且十年前的企业家都是在想怎么降低成本,说白了就是拼命压榨员工的血汗钱。这种十年前的玩法,今天不应该再用了,
社会会越来越容忍有钱人的存在,但问题是你的钱是否干净, 你是不是在为社会带来巨大价值的同时,获得该有的利润。
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《吴晓波频道·十年二十人》已在爱奇艺独家上线,与吴晓波一起探索中国财经领域的发展历程。本节目由瑞典豪华汽车品牌沃尔沃汽车独家冠名播出,九十余年的品牌沉淀,来自“创新科技、健康环保、高品位生活”的信仰坚持。
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朝鲜终究会改革开放,我们的机会到底在哪?



岛 君 说 刚刚过去的周末,朋友圈被一篇《朝鲜宣布改革开放》刷屏。

事情是这样的,前两天,朝鲜劳动党召开了第七届中央委员会第三次全体会议, 金正恩在会上宣布,中止核试验与洲际弹道导弹发射试验,要集中一切力量发展经济。
历史总是惊人地相似。为此,不少媒体将此解读为——朝鲜正式宣布进行改革开放。

这个消息一出来,朋友圈真是炸开了锅。有人已经做好了《朝鲜买房指南》,打算组团赴朝买房;有人表示激动,因为东北已经饥渴难耐;也有人正在观望中,毕竟改革开放不是说来就来的。

那么,朝鲜这次重大的转变,是否会沿着当年中国的步伐走?将对中国经济带来什么影响?我们的机遇到底在哪里?来听听几位大头的分析。
作 者:巴九灵
来 源:吴晓波频道(ID:wuxiaobopd)

未来朝鲜改革开放中有很多中国机会

王世渝
企投会首席学术委员,富国富民资本董事长
现在说朝鲜改革开放还有点早,朝鲜刚刚做出了这个重大决策,但关于具体要怎么做的表述还不成熟。

当前的朝鲜跟1978年的中国非常像,十一届三中全会中国提出要把整个工作重心转移到经济发展上来。但实际上到了1984年,中国才实行全面改革开放。所以对朝鲜而言,也有一个前期的酝酿过程。对于朝鲜的改革开放步骤还有待观察。

接下去的几个大事件, 如朝鲜跟韩国文在寅总统的历史性会谈,金正恩跟特朗普总统的对话等谈判结果决定了朝鲜经济开放的速度。

因为在某种程度上来说,朝鲜是国际地缘政治在东亚区的焦点,涉及到朝韩关系、中朝关系、朝俄关系、美朝关系等等。

当然,朝鲜如果实行改革开放,跟中国的关系非常之大。因为中国的改革开放已经走过了四十年,拥有了丰富的社会主义制度下发展经济的经验。

朝鲜的体制是劳动党领导下的社会主义计划经济体制,和中国改革开放初期是一样的,今天的新时代社会主义特色符合朝鲜发展经济的方向。
在尊重朝鲜的同时,中国能够找到各种商业机会,帮助朝鲜发展经济,少走弯路。
1.朝鲜矿产资源丰富,恰好是中国所需;
2.中国可以帮助朝鲜展开港口、码头、道路、桥梁等基础设施建设;
3.制造业方面的合作,如贸易、投资,甚至做产业园区等;
4.传统工业方面的合作,如钢铁、水泥、汽车、建筑材料、日用消费品、食品等整个体系;
5.其他领域的机会,如房地产的机会、文化产业、科技、金融、教育等需要观察。
未来,中朝两国之间的合作会是多元化、全方位的。当然,关键还是要看朝鲜在经济发展上的步子和观点。

朝鲜这次主要是对美开放 未来对中国
发展有利 尤其是东北老工业基地

李家成
辽宁大学转型国家经济政治研究中心研究员
在朝鲜劳动党第七届中央委员会第三次全体会议上,朝鲜并没有说要实行改革开放,但提到了要集中全力发展经济。从某种意义上来说,
改革开放就是其集中全力发展经济的必由之路。

其实,之前朝鲜对内的改革一直都有,有的成功了,不少失败了。比如中朝的罗先经济特区,一直在建设,但没有经济产出;中朝黄金坪经济区,处于停顿状态;韩朝之间的开城工业园区被调解会政府关停之后也处于停顿状态。朝鲜币制改革,导致朝币贬值,最终也没有成功。

这次朝鲜提到的集中全力发展经济,主要是对美开放,希望获得美国的投资。 当然,最后成败的关键,还是要看南北首脑会谈、朝美会谈是否能达到双方满意的结果。

今天朝鲜集中全力发展经济,跟当年中国的改革开放的相似之处在于,都处于内忧外困的状况,有经济发展的主观能动性在其中。

此外,朝鲜发展经济对中国而言,势必会有好处,尤其是振兴东北老工业基地。有人认为东北一直没能发展起来,是因为朝鲜一直在进行核试验,另一方面经济上受到了联合国安理会的联合制裁。

未来,若朝韩、朝美就无核化达成协议的话, 联合国安理会制裁其他国家的单边政策会解除,中国跟朝鲜的经济贸易往来就会逐渐恢复。
那么,开展中朝双边经贸合作、中朝韩三边经贸合作都是值得期待的。

朝鲜改革将会在一定程度上
缓解地缘政治紧张问题

邓伟岩
企投会学术委员

很长时间以来,朝鲜一直隔绝于世界之外,没有参与到全球一体化中,这是不正常也是不对的。 如果按照原有体制,它国内的经济会崩溃,政治也将不太稳定。

此次改革中,不管是停止核试验还是集中力量发展经济,对于全世界、中国、东三省来说,都是好事儿。

首先,朝鲜改革将会在一定程度上缓解地缘政治紧张问题;其次,改革后朝鲜会形成另一个新的市场;再者,朝鲜的教育水平是很高的,其2500多万的人口也会带来充足的劳动力。

尤其对东三省来说,朝鲜改革值得期待。因为目前我国东三省经济不是非常好,朝鲜的经济改革也许可以给东北带来一些机会。

我国改革开放之初是比较谨慎,如果对比我国改革开放的进程,朝鲜现在还处于试探阶段,改革步子也不会特别大。如果真的要见到改革的效果,很可能是5年以后、10年以后。

而就改革时点来说,我国改革开放是1978年,当时处于美苏冷战时期,全球经济出现波动;而现在,中美贸易战交锋,情况与当年也有些类似。

在我看来,金正恩这位80后,对于比较大的战略判断,包括每个时点应该做什么事情,似乎做得不错。

因此,朝鲜改革未来可期。

朝鲜现在还不能称之为改革开放
但确实是一个积极的信号

管清友
企投会资本运作学术委员
如是金融董事长、研究院院长
如果朝鲜能按照中国的路子,从大力发展经济到逐步改革开放,那么:

首先,东北亚地区在军事上、政治上比较紧张的态势能够得到缓解;

同时,朝鲜如果大力发展经济,除了能对其本国的经济带来正向影响,对于整个东北亚地区经济都能起到促进作用。因为朝鲜既可以提供很大的市场,也会提供比较丰富的劳动力,毕竟它有2536.9万人口。

至于对于其他行业或是资本市场的影响,现在谈还是太远了,需要观察朝鲜后续的改革走向。
“本文已获得吴晓波频道授权,推荐关注财经第一自媒体-吴晓波频道”




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[1.警报拉响!全球经济已出现不祥之兆]
2[.吴晓波:我们现在工作挣钱,20年后要花钱买工作]
4.[如果你的公司有这个风气,那就离破产不远了][5.那些玩命创业的人,现在都过得怎么样?](