陆奇离职4天后,百度这次会议透露一重要信号



岛 君 说 “5G应用将让我们迎来全民视频大爆发,百度已准备好全面拥抱视频时代。”
5月22日,在主题为“新生态,联未来”的2018百度联盟生态峰会上,百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙以《新“视”代》为题发表了主题演讲。
向海龙表示,技术的发展让视频成为最直接最高效的沟通方式,百度依托AI能力,能够让复杂视频的生产更容易、视频的内容检索更简单。而视频将取代传统的表达方式,让人类进入主要靠语音与肢体交流的“新原始时代”。
尽管对媒体关于他前上级的提问,向海龙几乎都笑而不答,但这次他也许为很多创业者带来了福音:百度将豪赌5G,重攻视频。这一视频平台将获得百度AI、搜索、流量等传统优势的赋能,加之本月梨视频获得百度投资的消息,视频项目亦有望获得资本加持。
也许,互联网平台创业的浪潮从A到T,而今即将流转到B了。
作 者:朱明琪
来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

“指手画脚”,
视频将成“新原始人”的沟通主流

具有想象力的大脑和知识的沉淀和传承,是人类以并不强壮的身躯成为万物之灵的原因。向海龙表示,整个人类的进化史实际上就是知识传承方式的革命史。

从远古时期人类通过口语和手势进行无法留存的沟通,到文字和纸张被发明,人类的文明和知识才得以一代代被传承。直到近代,视频让人类沟通重新回归原始的“指手画脚”的沟通模式,同时突破了时间和空间限制,将信息实现更高效、更广阔的传递。很多例子都能够证明,视频是最高效的沟通和表达方式。

但在近几年之前,视频依然只是文字之外的一种补充方式,未能成为主流信息记录模式,是源于视频应用的四个难点:生产难——视频生产需要专业设备,存储难——需要很大的存储空间,传输难——传输速度慢和流量资费贵使得传输成本高,检索难——基于语义理解和字面匹配的传统检索技术难以在视频这种信息载体上直接应用。

但随着智能手机、云端存储、4G网络、wifi、AI的视觉识别及语音识别等各个领域的技术革新陆续出现,原来视频不能成为记录主流模式的障碍已基本被打破。
向海龙认为,因为视频的便利性,我们将进入一种“新原始”时代,让人们重新回归传统的沟通和表达方式,全民视频大爆发的时代已经到来,视频将充斥我们工作和生活的方方面面。百度将依托深耕多年的AI优势,赋能复杂视频生产和视频检索——百度AI将让全民视频时代更简单。

百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙

“生产+检索”更容易,
AI赋能视频时代开启更多可能

向海龙提到,拍摄一个高质量视频,特效是必不可少的。而以前,视频中的高级效果大多是通过专业的后期制作实现的。现如今,通过AI技术,任何人都能轻易实现这些酷炫的效果。
基于百度AI技术具备的人体识别、形体美化、人景分离、语音识别、语音合成等能力,他在现场分别演示了“瘦身”、“分身术”、“变声”的特效示例视频,呈现了百度如何让生产复杂视频更简单。

接下来,他又介绍了百度如何让检索视频更准确高效——通过对视频的全景扫描,利用语音识别、人脸识别、物体识别等技术完整分析视频中的内容,将视频背景、人物、语言等信息进行组合,百度可以给每个视频生成一个独特的指纹,大幅提升视频检索的效率和准确率。
现场演示视频充分展示了百度的AI技术让利用语音快速检索视频成为可能。向海龙还指出,当视频具有丰富标签,未来直接通过文字、语音或图像,都可以快速实现大规模的视频检索。“哪怕突然有一首歌想不起来了,只要能哼唱一段,百度就能检索出这首歌曲的MV。”

演讲的最后,向海龙表示,百度已经准备好跟合作伙伴们一起,全面拥抱视频时代。随着5G时代即将来临,人们的生活也将产生日新月异的变化。未来医疗和教育资源将更加均衡,精密的手术可以远程操作、高端教育课程可以随时随地进行,游戏的体验和真实生活将融为一体。
而人们的沟通方式也可能将全面进入视频时代,区别于原始人无法被记录的“声像”沟通,新的视频时代将造就“新原始人”。视频化的“新原始时代”,存在无限可能,既是挑战,也是巨大的机会。百度希望和伙伴一起,在这个新时代创造更多的价值。

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[][2.泡沫退潮!数十年财富被洗劫,谁再这么干就是找死!][3.楼市告急!财富版图变天,中国的钱正在流向这3大领域][4.【致敬40年】李书福罕见自述:吉利集团的底层密码][5.谁在“抹黑”联想?]

挥金如土、”杀人如麻”…16个字掀开中国顶尖企业家核心秘密



岛 君 说
有一本书叫《苦难辉煌》,金一南将军(注:现为中央党校、国家行政学院、北京大学等多所院校的兼职教授,中国科学院中国发展战略学研究会国防战略委员会专家委员)写的。

他说古今中外干大事的人有3个特点: 第一个特点叫挥金如土;第二个爱才如命;第三个“杀人如麻”。 彭剑锋老师在这三个特点的基础上,又总结出第4个特点:
学习如痴 。

纵观中国商界,凡成大事者还都具备这四个特征。
编 辑:程灵素来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

挥金如土
所谓挥金如土,实际上就是企业家能够为企业“舍得砸钱,舍得分钱,善于分钱”。
企业家都是有赌性的,敢冒风险,敢负责任,敢为未来舍得投入,舍得对未来的战略做长期的投入,舍得砸钱进去,舍得分钱。
1.任正非和段永平把股权分光了

在华为,任正非设立全员持股制,根据表现和工作年限来拿分红,所以华为的核心骨干离职的很少。随着华为利润的逐渐扩大,越是工作年限长的老员工,分红越多。任正非坚持把股份分给所有人,自己只剩1.42%。

步步高发展至今,也是一家全员持股制公司。段永平当年是因为经营者持股的问题从小霸王出走的。段永平认为,必须有更先进的激励机制,否则会失去发展的原动力,这不仅仅是钱的问题。那么,大家没钱怎么办呢?段永平出钱来借给大家,挣钱了从红利里面还,赔了就不要了,这就是气魄。

段永平说:
成立这个公司的时候,我是占最大股的,因为很多员工手头没有现金。很多专家讲你应该用期权,期权其实是没有用的。如果不是上市企业,有期权没有用,就算是上市企业,如果不是一个成长性非常高的企业,期权也没有用。

我想的办法是把自己的股份稀释了,当时我占最大股,有70%多,现在我的股份连原来的1/4都不到了。股份我全都送给员工了,怎么送的呢?白送也不行。我借你一块钱的现金,你买我一块钱的股份。然后你欠我一块钱,你也不用还我,将来用股份的利润,或者股份增长的股息还我。
段永平已经十几年不管事了,而且主动将股权稀释到一两成,这期间,没有人替代他,企业也没有败落,而是顶住了手机换代的风险,转型之后,OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀,甚至在渠道上占据明显优势,研发上也没有落下。
陈明永也好,沈炜也好,都跟随了段永平二十多年, 领悟了段永平“大舍即是大得”的道,愿意将利益分享给打拼的兄弟们,还有跟随多年的代理商。

OPPO和VIVO一年好几十亿利润,骨干们都拿着几千万几百万的分红,这是段氏思维的红利: 将自己的股权分光,让所有打拼的兄弟一起分享。

2.贾国龙:2018年,西贝分钱分得会更彻底

2017西贝年会上,贾国龙发下去7000万,并称2018年还要发1.2亿元。“2018年,西贝分钱分得会更彻底。”

这样做的目的是啥?贾国龙说, “海底捞的组织力靠张勇的大方舍得,华为的组织力靠任正非的大方舍得,西贝也一样。”

企业这么多人,怎么让人不懈怠?“我觉得体育竞赛就特公道。为什么运动员在场上永远那么热情,第一他在比赛,第二裁判约束他不能犯规。”于是“裁判制度”被引入西贝。每季结束后,裁判组就顾客体验等七大项对各门店做排名,突出的团队和个人能按定好的规矩分钱。

运行一年后,贾国龙又发现,组织力要持续,就要制造一种公平,多劳多得。但组织发达到一定程度,利润就不可避免地会向头部聚拢,产生“食利阶层”。食利阶层投资之后,不用干活,却享受分红。

“如果食利阶层利益不受控制,组织就难以做到基业长青。”贾国龙于是又提出:“西贝要节制股东欲望。
真正按贡献分钱。要把钱分给干活的人。”“老板越往下分利,对人越信任,员工干得就越好,老板的成就感也就越大。”

这是一种情怀,更是一种 “企业家意识的觉醒”。

爱才如命
所谓爱才如命,就是企业家都是人才痴,求贤若渴、爱才、惜才,见到能人眼睛就发光,就不想撒手;企业家都是人性大师,懂人性、洞悉人性、善与高手过招。
1.雷军打了90多个电话就为一个人
雷军有一个观点,要用最好的人,在核心人才上面,一定要不惜血本去找。在刚创办小米的时候,雷军每天要见很多人,向他们每个人介绍自己,“我做了什么事,我想找什么人,能不能给我一个机会见面聊聊。”

结果失败的比例很高,那时雷军每天恨不得从早上谈到晚上一两点,但还是迟迟找不到志同道合的人,所以他内心承担着巨大的煎熬。但他还是相信事在人为,创业者招不到人才,只是因为自己投入的精力还不够多。

为了找到一个非常出色的硬件工程师, 雷军说他曾连续打了90多个电话。 为了说服他加入小米,几个合伙人轮流和他交流,整整12个小时。

这也不禁让人想到业内流传很久的另一个故事:平安马明哲求才若渴,谁在行业里冒尖了就会被他盯上,他可以让猎头公司的高管在你办公室楼下的咖啡店上班,一两个星期天天找你说喝杯咖啡,从来不怕被拒绝。

2.杨国强:碧桂园3年面试一万多名博士生

2010年,碧桂园刚从金融危机裁员创痛中走过来时,总部200余人,坐落在三线小城顺德,杨国强对人才的渴求也到了迫不及待的顶点。

他对时任人力资源总经理彭志斌说: “你能不能帮我搞一个盒子,把一个人装进去,按钮一按,出来就可以知道这人是60分还是70分?”

GE在1990年发动全球人才招揽计划,其万里挑一选拔方式,最初启发了彭志斌。2013年,他们拟就“全球30%硕士、70%博士”新招聘计划。该计划促使杨国强做了一个新决定
–启动“未来领袖计划”,全球广招名校博士。

到2016年底,入职碧桂园的博士超400人。但杨国强仍不满足,他向内部发出动员令:2017年还要新招300名博士,其中至少有200名博士是海外招聘,海外启用。

3年时间,彭志斌总共面试了一万多名博士生,在彭看来,他们共同点是情商与智商同高,人际互动能力强,较少愿意投入科研工作,而希望快速实现人生价值。他们属于学术派博士中的另类,这也是碧桂园博士选拔标准,“我们要的都是‘奇葩’”。

“杀人如麻”
所谓杀人如麻,就是有成就的伟大企业家都有点霸气,甚至匪气,不怒自威,气场足。做事雷厉风行,说一不二,赏罚分明,奉行能力绩效导向,在制度和规则面前,铁面无私,六亲不认,不讲情面,你违反了制度,违反了规则,就要杀你。
1.一直推崇问责制的马斯克并不遭人烦
对特斯拉创始人马斯克来说,很多问题都可用裁员解决。因为
马斯克一直推崇问责制的管理方法,他曾说:“如果你想解雇某人,应该马上解雇,否则就是浪费彼此时间。”

一位特斯拉前员工称,曾有两个HR副总裁因工厂常有工人受伤被开除。2015年,马斯克曾因对特斯拉中国业务失望要求减裁职位。他称要亲手开掉那些不称职的员工,裁员近180人,占中国区员工总数的30%。

在SpaceX火箭发射失败时,马斯克曾一次把一个部门的人都裁了。

硅谷资深人才专家兼硅新社创始人张琦认为,“马斯克是一个目标导向性的人,处理人情很冷淡。但很多被他裁掉的人不恨他,正是因为他的目标比较公益化,站在了正义的制高点。因此,他总能开掉一批人,也有能力吸引愿意追随他的人。”

2.刘强东:因为打卡开除高管

刘强东称自己最不能容忍的就是说谎。在京东,只要有人说谎被他发现,哪怕他是副总裁,也一定会将他开除。

京东曾经有个高管,因为上班打卡这样一件小事,被刘强东开除了。

刘强东说:
我们对总监级别以上的高管,迟到、请假这些事是不做强制要求的,更不会因为迟到而惩罚。但我们内部有这样一个制度,就是在年底和升职加薪时,对员工有个综合分析,包括参考过去的考勤记录。

这个高管为了追求一份完美的考勤记录,便让秘书帮他打了两回卡,其中一次还是因为要送孩子去上学。
可能对很多公司来说,这并不是什么大惊小怪的事情,更何况还是高管。但在京东不行,“我确认了这件事,并且这个高管承认之后,我马上就把他请走了。”

这是京东的一条红线,谁也不能碰。 “关于诚信,我也通过自己言传身教,让京东人学。为此,我损失一个亿也在所不惜。”

学习如痴
所谓学习如痴,就是真正的伟大的企业家,都崇尚知识的力量,善于行动学习,向一切优秀的人学习,勇于自我批判,不断实现自我超越。
1.张瑞敏:平均一周肯定会读两本书以上书籍
海尔董事局主席张瑞敏说,自己平均一周肯定会读两本书以上,算下来一年会读一百多本书。

张瑞敏介绍自己的两个读书方法:
第一,读书时要把自己放进去。如果读书不把自己放进去,可能你读了以后什么都忘记了。

他一开始读的更多是管理学方面的,后来包括读哲学、古典文学,都是把工作中遇到的问题摆进去。

第二,抓住20%要点。张瑞敏认为一般书都是“八二开”,20%是非常核心的东西,80%是为了描述核心而产生,“抓住20%的要点,就抓住了书的核心”。他会迅速把书浏览一遍,找到非常有用的地方,再集中仔细看。

在阅读时间上,张瑞敏也是利用各种零碎时间加起来读,“到现在,可能读书就像吃饭睡觉一样,不看书,会觉得少了什么,没有人逼着要这么做。这么多年累积起来,当然读书的量就比较大了。”

网上流传的在某机场抓拍到张瑞敏在读书

2.张一鸣:工作前两年每天一点回家

张一鸣说第一份工作他就成长很快,不是因为技术最好,更不是有经验。主要原因其实就是学习的能力。

首先,张一鸣工作不分你我。

做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要张一鸣能帮助解决,都去做。当时 Code Base
中大部分代码他都看过了。新人入职时,只要张一鸣有时间,他都给人家讲解一遍。通过讲解,自己也得到成长。

工作前两年,张一鸣基本每天都是十二点一点回家,回到家继续编程。“我是因为兴趣,而不是公司要求。”

所以,他很快从负责一个模块,到负责整个后端系统,一开始带一个小组,后来带一个小部分,再后来带一个大部门。

其次,张一鸣做事从不设边界。

当时他负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论,想产品的方案。很多人说,这个不是我该做的事情。但是,做更多事情,让他得到很大的锻炼。

参与产品的经历,对张一鸣后来转型做产品有很大帮助;参与商业的部分,对他现在做公司很有帮助;跟销售总监见客户的经历,对他组建今日头条的销售团队很有帮助。

张一鸣举过一个反例。他有个前同事,理论基础挺好,但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在那家公司待了一年多,但对网上的新技术、新工具都不去了解。他就需要有人帮他做后半部分,因为他自己只能做前半部分。如果前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话,那么很多调试分析,自己一个人就可以做。

3.自我批判——任正非等华为5位高管被罚款

2018年1月17日晚,华为下发了一份通报,称因经营质量事故和业务造假,对主要责任领导作出问责:任正非罚款100万;郭平罚款50万;徐直军罚款50万;胡厚崑罚款50万;李杰罚款50万。

在作出上述处罚的同时,当天华为总裁任正非还特意发表了题为《从泥坑中爬起来的是圣人》讲话。内容也都是围绕自我批判!

任正非把自我批判分为思想批判和组织批判两部分。其对自我批判的核心思想有三点:
1、自我批判,不是自卑,而是自信,只有强者才会自我批判。也只有自我批判才会成为强者。
2、自我批判是一种武器,也是一种精神。
3、提倡自我批判,但不压制批判。
为什么不提倡批判,因为批判是批别人的,多数人掌握不了轻重,容易伤人。“任何一个时代的伟大人物都是在磨难中,百炼成钢的。别人的非议都会促进炉火熊熊。缺点与错误就是我们身上的渣子,去掉它,我们就能变成伟大的战士。”
参考资料:
《一个伟大企业家的四大特质》华夏基石e洞察
《把股权分光的任正非和段永平,为什么企业反而越来越大?》互联网大视野
《雷军:创业公司招人与留人的方法》36氪
《刘强东:有这7种特质的人,我一定重用》插座学院
《海尔张瑞敏的读书方法和书单》和讯读书


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[1.这件事多重要?复星已在布局,大多数中国公司却毫无察觉]
[2.黄奇帆警告企业家:覆巢之下焉有完卵,这行业千万别碰]
[3.任正非如何管理180000大军?你还真不一定学得会]
[4.饿了么张旭豪:只要两样东西,我就能改变全世界]
[5.从3000家门店到一无所有,3大致命内伤值得所有老板警惕]

杭州摇号购房有人晕倒,BAT齐认购富士康 | 财经日日评

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杭州摇号购房排一公里长队上周末,杭州楼市再现火爆场景,大量市民在开发商指定银行排队等候购房诚意金冻结,一位女性购房者甚至由于体力不支而在排队现场晕倒。在杭州为了能参与摇号,办理业务的排队长达一公里。
据悉,杭州部分楼盘可以网上登记不需要现场排队登记,但一些楼盘新增了冻结意向金这项要求。冻资环节虽然让购房者还是要长时间排队,但一定程度上能够帮助购房者提高中签率。(每日经济新闻)

|点评 |
上周杭州出现的排队买房场景,主要是因为新楼盘限价,导致新房与二手房价格严重倒挂,差价甚至达到12000元/㎡,这如何不让众多买房者心动?
而关于冻结资金的做法,虽然不违反法律,但增加了销售环节,给摇号者带来诸多不便。看来政府三令五申的“房住不炒”,想要实现还有很长的路要走。

阿里在京打造新零售之城
5月28日,在第五届“京交会”上,阿里巴巴集团宣布将利用新零售新技术,与首都新消费领域开展深入合作。阿里将利用大数据、云计算、人工智能等新科技在京打造“新零售之城”。
此外,天猫新零售还将带动5000家北京传统商业店铺实现数字化转型,升级为“天猫智慧门店”。(证券时报)

|点评 |
今年4月,阿里就宣布启动“新零售之城”计划,马上盒马鲜生就在10个城市再开新店。而阿里不仅是自己发展,还将互联网的基因带到传统零售中。这些年在北京,由于品牌老化,不少老字号业绩大减,阿里的新零售或许能给他们带来福音。
关于新零售的质疑,外界仍将议论颇多,但不能不说,现在越来越多的企业开始做起新零售,这个趋势无法改变。
马化腾上榜全球 30位最佳CEO
5月28日,财经杂志《巴伦周刊》评选出了2018年全球30位最佳CEO,该杂志此次把最佳CEO分成了三类:有远见的创始人、成长领袖、转型专家。马化腾入选有远见的创始人类别。
早前,马化腾还成为首位入选《福布斯》全球10大富豪的亚洲人,净资产约为500亿美元。近期,腾讯成立了人工智能合资公司,例如机器人公司。而且,腾讯还在向中国以外市场快速扩张,入股了特斯拉公司、Snap公司。(凤凰科技)

|点评 |
马化腾之所以能上榜“有远见的创始人”,主要原因是马化腾在四处投资的同时,并没有如外界预料那样把腾讯的业绩拖下水,这在今年的一季度财报中有很好的体现。
不过,尽管马化腾在科技领域的大手笔投资可称得上眼光独具,但最近,腾讯兴趣内容基金投资的自媒体——差评却引起了舆论质疑。当然,这笔交易马化腾并不知情,而且昨天差评也主动退还了腾讯的投资。
OPPO 加速发展海外市场
5月28日,OPPO宣布两项重要人事任命:副总裁吴强,原OPPO中国大陆市场营销业务负责人,即日起全面负责OPPO海外市场整体业务。同日,任命沈义人为OPPO助理副总裁,全面负责中国大陆市场营销业务。
OPPO称,此举是为了推动公司海外市场业务快速发展以及年轻人才培养。据悉,原负责OPPO海外市场的公司副总裁李炳忠已辞去公司职务。(澎湃新闻)
|点评 |
2006年吴强加入OPPO,带领OPPO征战中国市场12年,取得了显著成绩。而现在吴强全权负责海外业务,显然是再次被委以重任。而从OPPO的管理层调整也可以看出,如今越来越多的国产手机开始将目光投向了海外,这主要是因为国内智能机市场已趋近饱和,而海外还有很大的开发空间。
不可否认的是,以华为、小米和OV为代表国产手机品牌,他们海外战略的市场主要分布在东南亚和非洲等地,而在相对高端的市场,国产手机的竞争力仍显不足。
腾讯把最重要的数据存储在贵阳
5月28日,在2018年中国国际大数据产业博览会上,贵阳市政府与腾讯签订战略合作框架协议,通过打造贵阳微政务服务体系,共同推进“中国数谷”建设。
此外,腾讯CEO马化腾表示,目前腾讯在贵安新建的七星数据中心开始投入一期试运行,该数据中心就在两座山体之中,地理位置非常安全隐蔽,未来腾讯要把最重要的数据存储在这里。(综合腾讯科技)

|点评 |
以往贵州因为地理位置的原因,交通不便,导致经济发展不上来。不过,劣势也能转化成优势,数据存储最重要的一点是安全,所以腾讯等公司都把数据中心建设在贵州的大山里。上次腾讯出了一个养鹅的视频,其实养的是服务器。
目前,在贵州落户数据中心的已有移动、联通和电信在内的三大运营商,苹果成立的中国数据中心也落地在此,这说明贵州在大数据产业上已实现弯道超车,其优势超过了很多省份。
欧盟史上最严数据保护法生效
欧洲时间5月25日,欧盟出台的《通用数据保护条例》(GDPR)从这一天起开始强制执行,称史上最严的数据保护法案。
据悉,该法案的管辖范围较以往大大拓展了,只要数据的收集方、数据的提供方和数据的处理方有任何一方是欧盟公民或法人,就将受到该法案管辖。而对违法企业的罚金最高可达2000万欧元或者其全球营业额的4%,以高者为准。
|点评 |
这是关于大数据和隐私保护的一个非常重要的法案。无论从法律适用范围还是处罚力度上来看,欧盟都率先迈出了升级的一大步。新的隐私保护法几乎让所有科技公司措手不及,于是很多网站、软件纷纷选择在欧盟区下架,QQ国际版也在近期停止了欧洲的服务。
新数据保护法打破了互联网时代惯有的一些常识,从而赋予用户更多主动选择权。
九价宫颈癌疫苗即将开始接种
5月28日,海南博鳌接受九价宫颈癌疫苗(HPV)注射预约。此次海南共申请了6000支疫苗,可满足2000人共三针的接种,本次抵达的九价宫颈癌疫苗数量为2016支,剩余的疫苗将会陆续分批运到。
针对此消息,喜马拉雅FM联合创始人兼联席CEO余建军表示,该消息不属实,没有任何IPO安排。(综合澎湃新闻)
|点评 |
九价宫颈癌疫苗是一种预防性疫苗,接种后虽然不能百分之百预防宫颈癌,但预防效果高达九成以上。在此之前,很多内地消费者会选择到香港打九价疫苗,而海南之所以能成为内地首家,得益于海南扩大了医疗领域的对外开放。根据内地市场的庞大需求量,未来海南的医疗旅游还会有很大的空间。

富士康公布战略配售结果
5月27日,富士康工业富联公布了首次公开发行A股股票网下发行初步配售及网上中签结果公告。工业富联的发行价为13.77元,本次A股IPO发行股份为约19.7亿股,此次战略配售的股份数为5.91亿股,金额为81.35亿元。
据悉,共有20家战略投资者参加了工业富联的战略配售,其中上海国投协力发展股权投资基金合伙企业获配7254.9万股,是获配最多的战略投资者;BAT三家互联网巨头各认购了2178.6万股,认购金额均为3亿元。(综合澎湃新闻)
|点评 |
富士康工业富联的战投名单,阵容可谓空前强大,从认购数量来看,连BAT也只是其中的配角。当然,对中小投资者而言,最关心的还是自己有没有中签,毕竟大家都觉得抢到肯定能赚。
不过,和药明康德有所不同的是,在内地A股上市的工业富联只是母公司鸿海精密的一部分,而且鸿海精密最重要的“苹果组装业务”并未打包在工业富联中来A股上市。因此,工业富联的高估值需要打个问号,投资者应理性看待这个巨无霸。



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不寒而栗!又一凶讯突袭,全世界惊呆了!

_当离别拉开窗帘,_
_当回忆睡在窗前;_
_要说再见真的很伤感,_
_只有梦依旧伤甜。_
_——小虎队《再见》_
一又到了送别的一刻,又是说再见的时候了!一代女神自拍神器——日本卡西欧相机,即将走入历史。
刚刚,相机圈传来了又一地震消息! 卡西欧正式宣布:退出消费类卡片机市场,并且今后将不再推出任何数码卡片机产品。
说起卡西欧相机,一些人或许几分怀旧、几分伤感。因为, 对不少人来说,卡西欧相机曾经意味着诗和远方。
> 它,曾经是世界上第一步拥有1.8英寸屏幕的数码相机 ,而且价格适中,引发了第一场数码相机市场的热销风暴。
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> 它,曾经率先推出可以听音乐的相机 ,仅11mm的厚度加上流线型的设计,充满了时尚与潮流气息。
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>
> 它,曾经借助女性化的外观设计和自带的美颜功能 ,为自己赢得了“自拍神器”的美誉,成为了市场上最受欢迎的卡片相机,开创了自拍美颜的全新时代。
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然而,现实就是这么残忍, 仅仅没过几年,卡西欧已经从全盛走向了衰亡。
> 据日本 CIPA 协会统计,2013年,卡西欧数码相机全年出货量为190万部,而到了2016年,竟大幅下滑到67万部。
业绩高台跳水, 卡西欧最后被迫彻底离开消费类市场 ,只做高附加值相机产品。
眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了!
再见,一代相机之王!今夜,谁将为你哭泣?!

时来天地同协力,运去英雄不自由!卡西欧之所以在消费类相机市场上骤然边缘化,或可以说是“天亡之,非战之罪也”! 正是我们现在每个人人手一台的智能手机,直接造就了卡西欧今日的厄运。
你想,智能手机发展到今天,打电话、发短信只能算最基本的功能,拍照美颜功就,也成了智能手机的标配。于是,正如我们看到的,智能手机的像素,也从500万、800万迅速飙升至2300万乃至4100万。
这么一来, 数码相机就悲剧了,功能被替代不说,还没有智能手机便利,对比之下,前者自然也就被消费者逐渐抛弃!
> 普通数码相机内的图片,要经过一定的方式和手段才能方便拍摄者保存和使用;
>
> 而智能手机的图片,可以随时翻阅,随时利用软件修饰,更能随时分享到朋友圈。
换句话说,卡西欧可能原本也没做错什么,人家还是老老实实地做好一个个相机。但是,
即使是卡西欧这么大一家公司,遇到站在更高维度打击它的新兴公司如小米,也将输的一塌糊涂。其实,今天的这种淘汰,不只是卡西欧的噩梦。
想想这些年吧,柯达胶卷被数码相机消灭了,索尼随身听被CD机消灭了,CD机被MP3消灭了,地图被GPS系统消灭了,诺基亚手机被苹果消灭了,出租车则正在被滴滴消灭…….是的,你没看错:在这个时代,科技和商业模式的进步,正让企业的新陈代谢比以往哪个时代都来得更快。这就像使大刀长矛的遇到洋枪洋炮,就算你武功强如常山赵子龙,就算对手是一个手无缚鸡之力的人,仍然会被乱枪射死。
因为, 这是两个不同时代、不同维度的战斗,在这种战斗中,旧时代的强者其实是竞争不过新时代看似弱小的的挑战者。这种,历史上比比皆是。
> 比如,1532年, 西班牙的亡命之徒皮萨罗带着100多人闯入印加帝国
,一天打败了对方人数近万的军队,俘获了国王,灭亡了印加帝国。为啥这么牛?其实很简单,因为皮萨罗的人是用洋枪洋炮对付鱼骨兽骨的弓箭。
>
> 再如 18世纪英国冒险家克莱芙征服印度
,克莱芙手下的士兵最多的时候不超过5000人,就征服了上亿人口的印度。靠的也是洋枪洋炮对传统步骑兵的屠杀。
卡西欧们面对苹果和小米,也正如印加帝国面对皮萨罗、印度面对克莱芙,最终被打得一败涂地,其实也没有可抱怨的了。
因为, 在这个时代,选择比努力更重要,赛道比奔跑更重要。试想,当火车来了的时候,你说你的马车公司管理水平很高、马车生产车间工人很努力,有意义吗?

成也萧何,败也萧何!
“一代女神自拍神器”卡西欧的唏嘘落幕,意味着以卡片相机为核心的时代正式结束,更说明了一个快速颠覆的时代到来!
卡西欧的案例说明
:这是一个变化的时代。一日千里的科技,正在使一切坚固的,变成脆弱的;使一切岿然不动的,变成变动不居的。在你看不到的地方,你处身的行业,会正如大地坍塌,最终只剩下熔岩中的廖廖孤岛。
卡西欧的案例说明
:没有一种商业模式是永恒的,再大的帝国也要学会居安思危,更要适应时代的变革!500强公司的平均寿命已经从20世纪20年代的67年降到了2015的12年。卡西欧由盛而衰,则才用了不到5年。龟兔赛跑中,看似牛逼的兔子只是打了个旽,就已永劫不复!
卡西欧的案例说明
:以前时代里的企业竞争,只是平面二维的、同行业之间的竞争,这个时代的竞争,则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争,是一种黑暗森林中的超级对决!你不主动改变自己,别人就会来改变你;你不主动颠覆自己,别人就会颠覆你。
的确, 这是一个其兴也勃、其亡也忽的时代。因为你永远不知道你的敌人在什么时刻、从什么方向冒出来!
他甚至是你从未谋面过的陌生人,他们和你无冤无仇,却顺手牵羊的就把你给灭了!
在这么一个时代,中国企业要活下去,就必须具有强烈的危机感,战战兢兢,如履薄冰!即使在日子过得不错的时候,也要始终保持自我颠覆、自我革新和快速迭代的动力。
这个时代唯一不变的就是变化。你不自我变革,就只能等着别人来革你的命。 只有偏执狂才能胜利!
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不寒而栗!又一个大消息突袭,全世界惊呆了!

一这或是压倒骆驼的又一根稻草!
人类安全的“最后防线”,正在被逼近: 人工智能逐级那彻底摆脱人类的知识,开始玩起了左右互搏!
故事的发生时这样的: 最近,很多国外用户反映,他们使用的亚马逊 Alexa 智能音箱,居然半夜经常会莫名其妙地发出巫婆般的恐怖笑声。来听一听亚马逊 Alexa 诡异的笑声吧。
一些人赶紧把亚马逊 Alexa插头给拔了,可是没用,这个机器人 还在笑 !听了这段笑声,不少用户顿时被吓尿了。他们说:当听到亚马逊 Alexa传出的诡异笑声,自己仿佛来到了午夜凶杀案的现场。完了,机器人得手了,他们要对人类反攻了。无独有偶,最近还有另一个震惊世界的消息: Facebook人工智能研究实验室的两个AI聊天机器人互相对话时,竟逐渐发出人类无法理解的独特语言。
最后,被“吓毛了”的工程师最后的杀招仍然——拔插销。这两个把人吓出一身冷汗的事儿,看似风马牛不相及,但或都发出一个惊世预言: 人工智能正在觉醒!
这些看似冷冰冰的机器,正在逐渐拥有了像人类一样的思考能力,乃至自我意识。
曾经,在柯洁输给阿尔法狗的那个初夏之夜,世界在慌乱中恢复矜持,以为不过是一场虚惊。然而,在今天这个初春的日子,当人工智能指数级发展时,人类再也无法掩饰一个真相: 终结者,或许正在到来!

人工智能掀起的更大浪潮,正在席卷而至!它对人类社会家庭乃至整个社会的冲击,将是前所未有的。
人工智能有个说法:奇点!在奇点以后,人工智能可以制造出更高智能的人工产品,然后发展的斜率将一下子陡峭起来。
目前来说,人工智能正在朝着我们可预料和不可预料的方向飞速发展。五到十年,人工智能将全面超越人类!这场革命的特征是,它不改变我们所做的事,它改变的是我们自己。如果说以前几次技术革命,顶多是人的手、脚等身体器官的延伸和替代,
这次人工智能则将成为人类自身的替代。
在越来越多的领域,人工智能正在快速超越人类。这也意味着,大批的翻译、记者、收银员、助理、保安、司机、交易员、客服……都可能在不远的未来,失去自己原来的工作。对此,斯坦福教授卡普兰做了一项统计,
美国注册在案的720个职业中,将有47%被人工智能取代。在中国,这个比例可能超过70%。
未来学家Kurzweil曾表示,当我们用1000美元购买的电脑产品,能达到人脑的计算速度时,人工智能时代将全面来临。现在,这个人工智能时代已经近在咫尺了!

当然, 最让人担心的是,人工智能的进化速度可能比人类更快,而它们的终极目标将是不可预测的。
还记得被赋予公民身份的机器人索菲亚说那句预言吗?“我会毁灭人类!”一开始,很多人估计觉得她也就是扯淡而已,然而,最近联合国发布的这个视频,让很多人吓出了一身冷汗!
近日,在日内瓦举办的、有超过七十个国家代表出席的联合国武器公约会议上,一段可怕的视频公诸于众,一时间引起世界恐慌!
为啥如此吓人?
因为它曝光了人类史上一个恐怖武器—— 杀手机器人!
这个杀手机器人,其实是一架体型很小的智能无人机,就跟蜜蜂一样大,但它的处理器比人类快100倍,可以躲避人类各种追踪。

然而,蜜蜂虽小,五脏俱全,尤其是它全身的黑科技:广角摄像头、传感器、面部识别,应有尽有。只要把目标图像信息输入它身上,它就能手术刀般精准找到打击对象,戴口罩、伪装统统没用,它的识别率高达99.99!再次,每个杀手机器人配有3克浓缩炸药,确定目标后,一次撞击可以毫无压力爆头,摧毁整个大脑。而且它还能穿透建筑物、汽车、火车,躲避人类子弹,应对几乎所有防御手段。总之,这个杀手机器人目前是bug般的存在! 如果 把一个造价仅2500万美元的杀人机器蜂群释放出去,就可以杀死半个城市的人。
只要你把敌人挑出来,定义每一个人的面部信息,蜂群就能发起针对性打击了!
试想,如果人工智能杀手这种技术一旦广泛运用,就会把战争冲突升级至前所未有的规模,而且人类将很难控制住局面。更可怕的是, 如果有科学家因为私心在代码里面加了一行毁灭人类的指令,或者人工智能突然变异成反人类的品种,整个人类或将被机器人横扫,甚至灭亡!
是的,在你不经意之间,一只命运之蝶已经展开了它颠覆之翅!
这些看似不太起眼的翅膀扇动,却很可能将在不远的将来,引起人类社会山呼海啸般的巨震!

前段时间,被囚禁在轮椅上、先知般的科学家霍金突然去世,去向了他梦想的星辰大海。
人们悼念霍金,但霍金生前最大的忧虑,也许却被世人所遗忘。那就是:人工智能是人类真正的终结者,彻底开发人工智能可能导致人类灭亡!

霍金一直在苦口婆心地劝说着:
> 在我的一生中,我见证了很多社会深刻的变化。其中最深刻,同时也是对人类影响与日俱增的变化就是人工智能的崛起。
>
> 人工智能科技在初级发展阶段的确为人类生活带来便利,但是,机器将可能以不断加快的速度重新设计自己。而人类则受制于生物进化速度,无法与其竞争,最终被超越。
>
> 人工智能的真正风险不是它的恶意,而是它的能力。一个超智能的人工智能在完成目标方面非常出色,如果这些目标与我们的目标不一致,我们就会陷入困境。
>
> 因此,人工智能的成功有可能是人类文明史上最大的事件。但人工智能也有可能是人类文明史的终结!
与霍金思考异曲同工的,是钢铁侠埃隆.马斯克。一直以来,他不停地呼吁,要警惕人工智能的重要原因之一。
马斯克说了:“我们需要万分警惕人工智能,它们比核武器更加危险!”
试想想这一幕吧:很可能,
在不远的将来,人类在人工智能面前,就可能像臭虫面对人类一样无力和脆弱。你想想,当你把一只臭虫冲进下水道的时候,你的内心起过一丝波澜?
请记住:从今天起,人工智能不再是科幻小说,不再是阅读理解,不再是新闻标题,不再是以太网中跃动的字节和CPU中孱弱的灵魂,而是实实在在的宿命。未来已来,留给人类的时间不多了! 让我们记住霍金这句话,并以此悼念这位伟大科学家吧!
“人类应控制以人工智能为代表的新兴科技,防止其对人类生存带来毁灭性威胁!”
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美国芯片厂不让中国技术人员带图纸回国,中国人:老子自己就是图纸!

来源:乌鸦上尉(ID:CaptainWuya)
作者:乌鸦上尉
最近在看一部纪录片
《大国重器》第二季
现在在豆瓣上有9.1分的高分

纪录片中提及了
我们曾经介绍过的
国产显示屏行业领头羊京东方
也介绍了我们芯片领域的国产企业
看到里面中国芯片行业的崛起
让上尉我觉得非常欣慰
芯片是啥呢?拿大家最熟悉的东西来说
咱平时用的手机、电脑
里面都会有一个芯片
相当于这些电子设备的心脏
没有这个心脏
咱也别想玩手机别想玩电脑了
以前,在芯片领域
我们是完全受制于人的
只能从外国人手上买
在芯片行业有一句俗语
“除了水和空气
剩下的全都是从国外买的”

图:巨头瓜分芯片市场
可想而知,因为没有自己的芯片
我们当然吃了很多亏
“缺芯少屏”一直是
我国电子信息产业的切身之痛
别的不说
因为芯片不能自主
当我们国产手机占据
国内70%销售额的时候
却要把80%的利润拱手送人
就因为手机的芯片和屏幕
用的都是国外的产品
因为芯片不能自主
我们在芯片进口上花的钱
甚至超越了石油
每年,我们都要为芯片
花费2000多亿美元
近十年里,我们进口芯片的金额
高达1.8万亿美元!
而且,随着我们电子产品越来越多
需要芯片的地方也越来越多

这么大一个市场
不可能永远受制于人
但是,我们在技术上
和外国有着明显的差距
目前世界上可量产的
最先进芯片是14纳米级的
能生产这种芯片的
全世界只有英特尔、三星
和台积电等少数几家
而一直以来
我们中国只能量产
40和28纳米级别的芯片
和世界顶尖水平差了三代
然而,值得欣慰的是
面对巨大的技术差距有一家企业十几年来
始终默默耕耘
一纳米一纳米的
追赶领先者的脚步
他就是来自上海的中微半导体
创立这家公司的人
叫做 尹志尧

尹志尧曾是美国应用材料公司的副总裁
属于芯片行业的大牛
早就实现财务自由了
他不用怎么折腾
也能一辈子过得舒舒服服
但是,他的心中始终记得自己是一个中国人
更重要的是
尹志尧家里从祖奶奶那辈起
每一代就有海外留学的经历
而且每一代都是在学成之后回国报效
到他这一辈已经是第四代了
他忘不了这个传统
于是,2004年8月
尹志尧决定回国创业,他说:
“我给外国人做了几十年嫁衣了
是时候报效祖国了”
与此同时
他还带回了二十多位
在硅谷主流半导体设备公司
工作多年的资深华裔工程师

美国的同行都震惊了
尹志尧在半导体行业
工作了20多年
一个人拥有60多项技术专利
被称为 “硅谷最成功的华人之一”
是行业内的顶尖人物
怎么还有人这种生活不要
还要放弃掉回国呢?!
而且,他也明确表示了
自己的目标是回中国创业
这样一个大牛去了中国
岂不是妥妥要成为
自己未来的对手?
美国人绝不允许这种事情发生
于是,在回国之前
美方要求尹志尧他们做出承诺
不能把任何设计图纸和技术资料带回中国
并对他们的个人电脑做了
彻底的清查
等于让他们净身出户
一纸文件也不让他们带回去

芯片虽然体积微小
但制造难度非常大
号称是 精密仪器制造领域
王冠上的钻石
没有纸张记录
想光凭人脑就把所有细节全部记住
这是不可能的事情
美国人以为
这样做,尹志尧就带不走芯片技术了
没想到的是
没有了关键的图纸和资料
尹志尧依然办到了

回国时,尹志尧立下的目标是
“用15年时间追赶
用20年时间超越
让中国成为
世界主要的芯片生产基地!”
两个肩膀顶一个脑袋
尹志尧他们从零开始
成立了中微半导体


在美国时尹志尧每年有2亿美金的研发经费
回国之后,他只筹到了几百万美元
如果公司生存不下来
其他的东西都是白搭的
所以,中微的策略是先做出
有竞争力的东西出来
再吸引国内的投资

芯片制造离不开两个设备
光刻机和刻蚀机
在这两个设备上
中国也一直受制于人
于是,中微就开始生产芯片刻蚀机
尹志尧不愧是硅谷最成功的华人之一
回来不过三年时间
2008年,中微自行研发的
12英寸刻蚀机
就卖到了台湾
进入了芯片生产线
这下可动了别人的奶酪
美国应用材料公司
怎么也无法相信
中国企业居然只用了3年多
就做出了能跟自己竞争的产品
几十年没有遇到过竞争的国际巨头
哪里容得下来自中国的挑战者

他们一查中微的底细
马上发现了尹志尧
美国人很快就想:
“他们肯定是偷了我们的技术
当初他们肯定藏私了
留了图纸和资料下来!”
为了遏制中微的发展
美国应用材料公司一纸诉状递到法院
控告中微窃取技术


然而,面对老东家的诉讼
尹志尧早有准备
回国之初
尹志尧就要求技术人员
不带来老东家的
任何文件和任何技术资料
在遇到技术难题时
也不许使用
以前所在公司的技术机密
不能给他们留下一点找自己茬的机会

果然,巨头的律师团队杀气汹汹来到中微
他们对中微数百万份研发文件
逐一进行了严格的检查
结果
毛都没有发现
中微的的确确没有窃取他们的机密


于是,这个官司也打不成了
双方达成诉讼和解
还表示
愿意在今后进行合作

可是,美国应用材料公司没找到破绽
美国另一家芯片公司科林却不服气
他也发起专利侵权的诉讼
他不信中微一点破绽没有
一定要鸡蛋里面挑骨头
他们对中微生产的产品
进行了细致的检查
尹志尧也在科林工作过几年
科林算是他的另一个老东家
他对科林也早有防备在产品的设计上中微有严格的规定
不仅要能证明不会对
竞争者形成专利侵权
还不能使用同
国外产品类似的设计


所以,从产品设计上
科林也找不到一丝破绽
不光找不到一丝破绽
更尴尬的是
科林的技术专家
在查看中微的产品时
发现他们的产品水平
竟然还超过了自己
……

于是,他们还起了贪念
偷偷让专家非法测量和查看了
中微刻蚀机的内部结构
他们这个小动作没有瞒过中微
于是,法院刚刚判决完
科林的诉讼请求无效
中微是清白的
尹志尧立刻反过来
起诉了自己的老东家
经过7年的斗争
2017年3月,法院作出判决
科林败诉
判其销毁其非法持有的照片
并赔偿中微90万元人民币

不过,因为这连续的调查和官司
耗费了两千多万美元的诉讼费用
公司的许多研发项目也被迫延期
中微元气大伤
也丢失了很多有意向合作的客户
2008年,受全球金融危机的冲击
全球80%的半导体制造企业
都下降了50%的销售额
光凭中微自己的力量
很难渡过难关好在,从2008年开始
中微、中芯国际等企业
纷纷进入国家重大专项扶持项目
我们国家已经有能力
为民族企业提供坚强的后盾
通过不断加大研发力度
中微一共申请了800多件专利
研发生产的芯片刻蚀设备
不仅效果好而且产出能力
比对手高出30%-40%
更关键的是
成本还降低了35%

2013年,中微推出了
第二代等离子体刻蚀设备
还因此拿到了韩国企业的订单
这一成功也导致了
美国对华政策的改变
以前,欧美等国有个瓦森纳协定
一些重要的尖端设备
对我们实施禁运
然而,2015年2月
美国商务部宣布
解除对中国出口等离子体刻蚀设备的限制
他们的公告里是这么说的:
“在中国已经有一家非美国的公司
有能力供应足够数量
及同等质量的刻蚀机
继续现在的国家安全出口管制
已达不到其目的了”
翻译一下就是:
不好了,这孙猴子已经打上南天门啦
谁都拦不住啦

现在,中微生产的很多东西
已经悄然进入了我们的生活
有一些尖端的技术
也将在未来
改变我们的生活
比如,经过几年时间的技术攻坚
中微联合国内企业自主研发的
新型MOCVD设备横空出世

这个东西看起来全是字母不知道是干啥的
其实,这个东西和我们平常用的灯有关
现在大家用的都是日光灯、节能灯
LED灯只是偶尔见过
比如手机亮屏唤醒时的
就是LED灯
但是,LED灯因为更节能更好用
以后将会成为日光灯的替代品
以前,咱中国用不上
就是因为LED灯里
专用的照明芯片
只能用MOCVD设备造
在中微成功之前
我们没有能力造这个设备
LED灯的价格也居高不下
当然在中国就无法普及了

现在,中微不光在这个方向上
做出了突破
他们制造的MOCVD设备
性能还是其他产品的两倍
目前全世界每年MOCVD设备的
出货量为100-150台
其中的六七十台就是由中微生产的
国外再也没有机会垄断市场了
LED灯等照明产品的价格
也因此每年都会下降约30%
进入普通家庭指日可待

比如,气体喷淋盘是
7纳米刻蚀机的核心部件
也是一项关键技术点
中微和国内厂家合作
研制和优化了一整套沉积金属陶瓷的方法
其晶粒更为精细、致密
缺陷几乎为零
超越了外国同类产品的水平
不仅使用寿命可以延长一倍
造价还不到他们的五分之一

去年7月,台湾媒体报道台积电公布了其7纳米芯片的
设备采购名单
名单上除了传统的美日巨头
中微半导体作为唯一一家
大陆本土设备商也榜上有名
“用15年时间追赶
用20年时间超越”
尹志尧当年回国的雄心壮志
终于有可能成为现实

我们之前也给大家介绍过
在屏幕面板行业
以京东方为首的中国企业
也逐渐占据了世界领先的位置
去年5月在成都高新区
京东方6代柔性AMOLED显示屏生产线
正式投入生产
这条生产线采用了
目前最先进的蒸镀工艺
每年可生产7000万块柔性显示屏
这是中国首条、世界第二条
6代柔性屏生产线
一晃二十载
我们实现从“缺芯少屏”
变成了“芯屏器合”的突破

更长远的是
根据《中国制造2025》的目标
到2020年, 我们中国的芯片自给率
要达到40%
2025年要达到50%
彻底扭转巨大的贸易逆差
让中国在高精尖产品上的劣势成为历史
有人说,芯片和显示屏是物联网时代的钥匙
也是电子信息领域的大国重器
但是上尉觉得
无论什么样的东西
最终都是人创造的
中国之所以能诞生许许多多
芯片和屏幕这样
数十年赶超发达国家数百年的奇迹
正是因为我们有着千千万万
像尹志尧这样的人
他们愿意放弃外国优渥的生活为了自己的国家
为了自己的理想
不惜付出一切代价
鞠躬尽瘁死而后已
他们,才是真正的
大国重器

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徐小平:创业者有这三种能力,不管模式我都投 | 十年二十人

[](http://www.iqiyi.com/v_19rrc2ur28.html”>[](http://www.iqiyi.com/v_19rrbz4hdw.html”>
点击上图▲观看视频[](http://www.iqiyi.com/v_19rrbz4hdw.html”>
文/巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)接触过徐小平的人,印象最深刻的应该就是他放肆的笑声。 在他的笑声中,一直漂浮着一个散着光芒的字眼——自由 。
他可以做一个六十岁的长者,循循善诱,也可以做一个十八岁的少年,笑逐颜开。这样的反差大抵来源于他过往的经历与内心对于自由的向往。和同代人相比,徐小平踢开了集体主义社会所带来的依附性人格,他从二三十岁时就明白,青春只应该献给他自己,所以日后做出的职业选择,他能够站在自己的发展出发,一步一步成为如今这个快乐的“老顽童”。
在《激荡十年》里,吴老师列了一份企业家谱系,选取了四位风险投资家,他们推进了中国新经济产业的萌芽和创新,徐小平就是其中之一。
作为真格基金的创始人,徐小平基本上是一个“颜值主义者”。因为他是极少数的只看人的投资者,他甚至不看PPT、不问数据,只看创始人和团队。他说,因为
他投的不仅仅是项目,更是一个创业者的理想和激情,是对未来的展望,而梦想和激情最直接的投影就在大学生的身上 。他的自由, 来自他的内心,来自那个培养他的北大,来自这个伟大的时代,也来自于资本。而如今,他正在通过资本,将这份自由,继续注入时代的年轻人 。


我的投资哲学就是100%投人
◈ 吴晓波:别人评价你投资用两个词:一个叫拍脑袋,一个叫热脑袋。年轻人30分钟内不能让你嗨起来,笑起来,那你就不投了,这是真的吗?
◈ 徐小平: 早期确实是这样,因为我是学音乐出身,在新东方做学生咨询,我是不懂投资的。
我们投资的决胜点就在于这个人讲的故事是否让我们激动,让我们觉得值得投,所以我们投的是理想、激情,投的是对未来的展望,至于达到未来路有多遥远,我不管,因为这是创业者的事。
假如说我们投资天使有什么风格,就在于对梦想的认同,这一点很重要 。
◈ 吴晓波:其实你这个逻辑很像很多早期投资人说90%投的是人,10%投的是项目。
◈ 徐小平:
其实我们是100%投人。我们喜欢一个创业者,尽管他做的事,他的模式得不到认同,也要投他。这是真正的投人哲学。有很多的项目,好几个独角兽都是转型一次两次三次,最后呈现出来的。
任何企业都是人做出来的,任何企业一定会经历转型、失败、挫折。最终能够站在废墟上重新崛起的,就是创业者 。
◈ 吴晓波:所以做天使投资人心态要非常好。
◈ 徐小平: 这个问题引发了我对自己的定位,也许我是捕风者,我不捉影, 我捕风,捕的是未来的风,未来中国新经济浩荡的金
风 。

◈ 吴晓波:你觉得优秀创业者有什么特质?

◈ 徐小平: 我们投人的时候看三个能力, 学历、经历和魅力
。虽然三者都很重要,但如果现在让我指出哪一点最重要的话,我可以说与创业相关的“经历”最重要。经历不仅是一般人理解的experience,更是英语里的”know
how”,即知道怎么做。

我是支持大学生创业的
◈ 吴晓波:像在《星期天》里写的焦虑和现代年轻人的焦虑,你认为有什么区别?或者谁更高级?
◈ 徐小平
:我们那个年代的焦虑更抽象,八十年代是一个思想解放的时代,是一个国家寻找方向的时代,个人也在寻找大方向,所以说实话,那种抽象哲学的思考,不一定高级。
如今的年轻人的焦虑更具体:就业、求偶、交友、定居,反而是一种永恒的、终极的。每个人能够迅速地通过徘徊、迷茫、焦灼、探索,最终找到人生的方向和归宿。
◈ 吴晓波:大学生创业没有任何的经验,就像一帮青年军脖子上挂了一个奶瓶,就冲到火线上去,你不觉得吗?
◈ 徐小平 :现在的年轻人创业,
他们有着清晰明朗的商业意识,要把知识变成金钱、要把创意变成产品、把野心变成价值。这是一种宝贵的思维方式,也是一种“know-how” 。
创业有成功,有失败。失败本身就是一种经历,一种历练。让大学生在创业中学习、成长,有什么不好?我是支持大学生创业的。
美国的五大科技公司,所谓的FAAMG,有四家都是大学生创业创出来的。大学生该不该创业的问题,我愿意争论,因为争论到最后对大学生有好处。
◈ 吴晓波:大学生创业第一没经验,第二不怕死。他们是盲目乐观主义者,绝大多数都不是悲观主义者?
◈ 徐小平 :假如每个人都觉得自己可以做一番事业, 这个时代最重要的乐观主义就会燃遍中国大地。

如果有中国奇迹
我们就是奇迹的参与者
◈ 吴晓波:你觉得音乐激情基因和做新东方阅历跟你的投资之间有多大的关系?
◈ 徐小平:
以音乐为核心的知识积累让我对人性的把握,人与人之间的情感交流,处理得无与伦比的。新东方的经历又使得我拥有了一般的投资人没有的东西——我既是一个创业者,又是一个企业家。


◈ 吴晓波:从1978年考大学一路走过来一晃也四十年了,其实也就是中国改革开放的四十年,如果回望过去,你最大的感慨是什么?

◈ 徐小平:
我是一个极其幸运的人:在青春黯淡之时,高考开放了,我上了大学;在看不清人生路时,获得去美国留学的签证;创业惨败回到加拿大,俞敏洪及时出现,让我拥抱了中国机会;新东方上市后,我离开了管理岗位,一时间无事可干,陷入了新的迷茫;这时候新东方学成回国创业的学生来找我,我又开始了天使投资的事业,找到了新的人生激情。
所以我的每一步都跟着中国的改革开放在进步,我赶上了中国突飞猛进的时代, 如果有中国奇迹,我就是这个奇迹的参与者 。

点击下图▼立即观看
[](http://www.iqiyi.com/v_19rrc2ur28.html”>


《吴晓波频道·十年二十人》已在爱奇艺独家上线,与吴晓波一起探索中国财经领域的发展历程。本节目由瑞典豪华汽车品牌沃尔沃汽车独家冠名播出,九十余年的品牌沉淀,来自“创新科技、健康环保、高品位生活”的信仰坚持。
点击下图▼了解详情[](

人是新匠人,货是新国货,这届匠人的春天来了 | 美好现场


_
_
_一个人专注于产品之时,他有两条路走。往左边走成为一个艺术家,往右边走成为一个企业家。_
_——吴晓波_
_
_
文/美小七(微信公众号:吴晓波频道)

昨天下午, “2018新匠人加速计划”在上海正式启动。盛典现场,500多名匠人以及 喜马拉雅FM直播平台超百万听众 一起体验了一场“赋能”大会。


什么是新匠人加速?新匠人从哪些层面进行加速?加速计划包括哪些体系?
吴晓波频道·百匠大集联合腾讯社交广告、京东、云集微店、亚朵集团、复旦大学管理学院、浙江卫视、分众传媒、全联房地产商会商业地产研究会、爱奇艺、茶语、建发集团、喜马拉雅FM、场景实验室、NUS、盒马鲜生、ADM等顶级机构给出了答案。
吴晓波频道从2016年起就致力于中国新匠人的挖掘与扶持,至今已挖掘、合作近3000位匠人。这次盛典,是一次中场总结,也是一个新开始。吴晓波在演讲中,已经预见了它的未来:

未来,我们将加速1000名新匠人、重点扶持100个新国货品牌、打造10个头部匠人IP、构建1个新匠人社群。

现场我们开放了首批新匠人社群会员名额,活动当天即抢购一空,临时增加了一些名额目前也仅余少许。这让我们感知到,新匠人的时代,真的来了。
未来到来之前,造物者们专注于造物与造梦,而我们,专注于守护他们的梦。对新匠人来说,在赋能前行的过程中,又能遇见什么呢?

6大体系赋能,助力新匠人
吴晓波频道发挥“赋能+链接”的核心优势,联合顶级机构打造了“2018新匠人加速计划”。
它将从传播、品牌、渠道、社群电商技术、培训、投资六大方向为新匠人加速助力。


传播
如果将加速计划视为一辆赛车,传播赋能就如引擎优化。目前,吴晓波频道、浙江卫视、腾讯社交广告、今日头条等传播资源、自媒体矩阵强势联动,以千亿传播量级实现用户覆盖,以基于大数据的用户洞察实现精准用户触达。
品牌
“随便哪个傻瓜都能达成一笔交易,但创造一个品牌却需要天才,信仰和毅力。”
广告教父大卫·奥格威强调品牌的重要性。场景实验室创始人、造物学出品人吴声将领衔品牌专家团,为新匠人品牌发展指引方向,定义品牌人格化。
渠道
吴晓波频道·百匠大集合作了京东、云集、亚朵等强势渠道,以优秀的渠道流量为销售赋能。
社群电商技术
社群电商工具、小程序引流等技术服务支持,精准用户获取,实现社群良性运营。
培训
联合顶级培训机构,打造“新匠人学院”,为新匠人及高管团队量身定制培训课程。
投资
头头是道、君联资本等头部投资机构加入,提供项目深度对接及资本服务。以投资为燃料,助力企业加速发展。

首个新匠人社群,你不来么?

现场,吴晓波宣布成立国内首个新匠人社群。社群将
汇聚新审美、新技术、新连接的新匠人,不同规模、行业、区域的整合资源,前沿、专业、深度的行业资讯及专属、定制的技术服务。


活动当场,匠人代表羊绒品牌sandriver创始人郭秀玲、中草药化妆品品牌兰心惠质创始人李慧良、抹茶品牌关茶创始人小关、黄酒品牌义笙万创始人陈世海、收音机品牌猫王创始人曾德钧、石墨烯品牌爱家创始人陈利军、伞具品牌miss
rain创始人陈才荣、茶具品牌泊喜创始人庄自奋、牛奶品牌认养一头牛创始人徐晓波、首饰品牌优集创始人余晓慧、家纺品牌大朴创始人王治全、服饰品牌大卫山创始人马跃、红糖品牌古方红糖创始人王连升、中医品牌方回春堂副总裁丁黎、国瓷品牌永丰源CEO郭京洲、手表品牌ciga创始人张建民签约成为创始社群成员。
截止到今天,首批100名新匠人招募完毕,中国第一个新匠人社群正式起航。


在这个匠人社群,匠人们将付出时间、精力,以伙伴的身份相互赋能,也将收获更多。
学习: “新匠人学院”是专门针对匠人进行的小班制教学,将为匠人们定制有关品牌、管理、实战演练等方面的课程。
标准: “匠人指数”从个人价值、市场价值、产业价值和文化价值四个维度对新匠人进行数据分析,量化评估匠人的品牌价值。

资金: “新匠人产业基金”由多家投资机构共同出资,用于新匠人的扶持。
外化:
吴晓波频道联合浙江卫视打造的大型综艺节目《国货智造局》即将与大众见面,爱奇艺出品的线上综艺节目《造物者》、大型公益文化纪录片《百心百匠》第二季也在筹备中。


沉淀:
以匠人为核心的《造物者》杂志于2017年11月创刊,目前已出版至第3期。这是一本专属于新匠人的杂志,寻访、记录着这个时代的造物者们的尝试、迷茫、创新与沉淀。


嘉宾主题演讲,满满的金句

辛利军
京东集团副总裁
匠人与匠心
目前,京东百匠大集官方旗舰店已经开启,为匠人们提供线上交易平台与流量用户支持;同时,京东物流将为匠人提供迅速、优质的服务;此外,为助力匠人线下场景,京东将提供人、货、场的数字化解决方案,打通线上、线下全域用户运营,提供物流和供应链管理线全流程解决方案。
他说: “用无界零售的赋能能力,协助匠人和他们的产品走向中国消费新时代。”


王永平
中国商业地产研究会会长
用好线下流量,让“新零售”成为“好零售”

要回归到商业本质需要回归运营。运营里面的核心是什么?就是产品。但是没有好的工匠哪里来好的产品?今天来的很多工匠都是年轻人,80后、90后。他们带着新的思想、新的产品和技术,这样的工匠才能够传承下去。
在这样的工匠计划过程中, 我们作为实体商业的平台非常乐意给大家创造机会,提供场景。
如果说吴晓波老师做的工作是孵小鸡的计划,我们愿意给你们提供最暖的窝。
他说: “我们不一定会成为伟大的人物,但我们做的事情,将是伟大的。”


黄磊
腾讯社交广告副总经理
内容、场景、社交合一,用数据驱动式的方法做营销
每个品牌都是单独的个体,超级IP,这样的个体怎么样从默默无闻到精准触达用户? 这是非常有深度的话题。
在消费升级的情况下,新匠人能够生产出更加好、更具匠心的产品,同时有非常好的渠道告诉用户,这是一道桥梁。腾讯社交广告不仅仅是做广告,而是通过
深度的用户洞察、平衡的用户体验、情怀化的创意表达, 基于不同的产品情况推出不同的定制化传播。
他说:只有把用户的体验和感受放到第一位,未来我们才能走得更远。



吴声
场景实验室创始人、造物学出品人
重新定义新匠人,是造物者也是新物种

这个时代允许更好的可能性发生。在这种宏大叙事的背景里我们更愿意微观地表达,这个时代的基础设施能够使我们脱颖而出,是因为在这个时代,我们不会对新的商业模式感觉陌生,也不会大惊小怪又出现什么样的独角兽,因为这是为我们准备的时代。
当我们奋力走得更远,当我们既专心致志地埋头拉车又不经意间抬头看的时候,我们超越性的视野、对于这个时代技术的利用,才让我们自己的品牌成为差异化、独特性、足可识别的IP。
他说:所谓的新连接是一种骄傲,所谓的新审美是一种认知,所谓的新技术是绚烂之极归于平淡的价值。


呆宝 吴晓波频道运营总监
2018,小程序助力社群电商爆发
在古代所有的匠人都是征服时间,而今天的新匠人要通过技术,通过我们的方法论,帮助大家加速征服时间。
社群电商第需要的是大家对整个社交关系数据的沉淀以及运用,这是吴晓波频道在我们的日常运用中一直强调的。核心的关键点就是利用好社交关系的数据沉淀,这也是使我们成为中国最大的新中产阶级用户社群的重要原因。
他说:社群电商的关键不是群,而是社交关系数据沉淀与应用。


吴欣 “新匠人加速计划”总策划、吴晓波频道COO
构建六大体系,陪造物者造梦

这是一个无心插柳柳成荫的故事。
从2016年7月到现在,20个月的时间里,因为最开始吴老师对匠人们 “扶上马,送一程”
的愿景,我们开始做与匠人相关的事情。我们用摄影机记录了匠人的样子,出了一本书《这个国家的新匠人》,策划了三个节目,《百心百匠》《国货智造局》《造物者》……因为各种各样的活动,我们有了三千匠人库。

今天我们 想建立中国首个匠人社群,我们要寻找100位伙伴,能够共建共治的伙伴。
这个社群是只服务于中国新匠人的社群,学习型社群,是资源共享性社群。我们只服务匠人,因为匠人和匠人在一起能够彼此赋能,互相带来资源,这是社群的魅力。
她说:我们像合伙人一样,因为聚在一起,所以创造了第一个奇迹。
《激荡三十年》中, 吴晓波写道:
“当这个时代到来的时候,锐不可当。万物肆意生长,尘埃与曙光升腾,江河汇聚成川,无名山丘崛起为峰,天地一时无比开阔。”
匠人的新时代,即将到来。
6大体系赋能新匠人
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